В наше время пик интереса многочисленных экспертов и просто заинтересованных лиц приходится непосредственно на вопросы управленческой гибкости.

Существует такая техника как список 100. Она применяется с целью генерации идей, определения проблем либо принятия решений по каким-то нестандартным вопросам.

Если вы хотите развивать свой бизнес и получить хорошие результаты, то вам нужно пройти такие важные этапы долгосрочного и эффективного развития:
1) Уменьшить долю клиентов, которые обратились в компанию лишь раз. Нужно стремиться, чтобы большинство клиентов стали повторными или постоянными, но так как это сложная задача, то вашей целью должна быть текучесть клиентуры в пределах 10-15 процентов.

Ценовая война представляет собой значительное снижение производителем на какое-то время цен на свой продукт. При этом цена может даже упасть до уровня себестоимости или даже ниже.
Обычно это могут позволить себе солидные фирмы, чтобы «убрать» мелких конкурентов. Так, уцененный товар продается быстрее, а вследствие того, что фирма-конкурент не может позволить себе снизить цены на свой товар, его продажи падают, в результате чего он имеет убытки и даже может обанкротиться. Но как только цель будет достигнута, то есть конкурирующая компания будет разорена, цены вновь поднимутся.
Ценовые войны делятся на две категории – те, которые вызваны действиями конкурентов и стихийные. Последние обычно возникают из-за неточных сведений о ценовой политике конкурентов, к примеру, слухи либо опечатки в СМИ о том, что цены будут снижены.
Ценовые войны существуют уже давно, с тех пор, как появились бизнес и капитал.
Компании-монополисты фактически борются со своими конкурентами. Они устанавливают такие цены, при которых остальным фирмам не выгодно выходить на рынок.