Лидером называют человека, способного влиять на эмоциональную атмосферу и общее настроение, при этом лидер – это не всегда врожденная способность, при желании лидером может стать каждый человек с развитой интуицией и коммуникабельностью.
Почти все лидерские качества можно воспитать в себе целенаправленной работой. Нужно постепенно менять себя и при этом стараться остаться собой, для этого следует не одевать на себя «маску» лидера, а по максимуму использовать свою энергию и свои способности.

Сейчас уже не редкость заболевание, которое психологи и медики называют трудоголизм. В наши дни люди много работают с целью обеспечить себе достойную жизнь, собственное жилье, автомобиль, хороший отдых и так далее.
С одной стороны многим кажется, что это лишь плюс, когда человек трудится и получает за это солидную сумму денег, однако на самом деле трудоголизм – это зависимость сродни наркотической или алкогольной, только не от спиртного или наркотиков, а от работы.

Согласно законам офисного общения, считается, что подчиненные и руководители не могут состоять в дружеских отношениях. Но, несмотря на это, бывают и такие случаи, когда руководители дружат со своими подчиненными. Только вот хорошо это или плохо?
Например, вы проводите собеседование на одну из вакантных должностей и тут, как совпадение, на него приходит ваша институтская подруга. Вы очень рады ее видеть.

Большинство людей, занимающих руководящие должности или частных предпринимателей, вынуждено часто ездить по командировкам. Некоторым это по душе, а некоторые не могут к этому привыкнуть. Следует отметить то, что в командировках можно найти некоторые положительные стороны.
Например, компания больших размеров подобрала себе руководителя, который отвечает за подразделения в другом удаленном городе.

Женщины любят его низкий, хрипловатый голос, а мужчины уважительно относятся к его стремлению жить на всю и некоторым экспериментам. За три десятка лет на сцене, Александр Буйнов уже выпустил 13 альбомов, а прошлый год принес Александру премию имени Утесова, за вклад в развитие отечественной культуры. Кроме того, его имя было включено в достаточно престижную энциклопедию под названием «Лучшие люди Российской Федерации».

Многие люди считают, что повышения можно добиться только посредством постоянных просьб и намеков в разговоре с начальством, подчеркивающих ваши плюсы. Однако существуют и другие способы, ведь зачастую просьбы повысить недостаточно и это следует сначала заслужить. Вот советы, которые помогут вам на пути к повышению и большей зарплате:

Когда человек идет на работу, то очень часто перед ним появляется два варианта – стать обычным служащим и постепенно передвигаться по карьерной лестнице либо же рискнуть и постараться самостоятельно добиться ощутимых результатов со своим бизнесом. Нередко выбирается именно второй вариант, особенно после открывшихся в бурные 90-е возможностей, когда мужчина соглашался ограничить себя во всем, чтобы открыть небольшую фирму и вкладывать в ее развитие все свои доходы.

Определив, к какому поколению вы относитесь, нужно узнать свой индекс срочности. Здесь также имеется 3 стадии. Те, кто равнодушно относятся к любому занятию, в том числе к работе, обладают низкой подверженностью срочности. У трудоголиков наркотическая подверженность срочности. А самой лучшей считается высокая подверженность. При этом и работа сделана хорошо, и личные интересы не ущемлены.
Далее следует соотнести важность и срочность. Все важные и второстепенные дела разделяют на две группы - срочные и несрочные. Работа, которую нужно сделать срочно, а также проблемы, требующие немедленного решения относятся к важным срочным делам. Важными несрочными делами являются поиск новых путей развития, долгосрочное планирование и т.д. Важными второстепенными делами можно назвать просьбы, которые не касаются непосредственно ваших интересов, разные мелкие дела и т.п., которые нельзя отложить. Это можно делегировать.
Обязанности, которые не влияют на качество жизни – это неважные и несрочные дела.
Нужно стремиться к тому, чтобы ваши дела были важными, но несрочными. Благодаря этому работа будет идти по плану, все будет выполняться в сроки, и будет оставаться время для анализа результатов.

В сегодняшние дни человечество волнует вопрос: как сделать так, чтобы ресурсов свободного времени стало больше?
Сложно сказать, кто первый задумался об управлении временем. Но еще в древности римский философ Сенека говорил о том, что время нужно беречь.
В начале ХХ века активное развитие получило такое учение как тайм-менеджмент. Это учение о том, как эффективно планировать свое рабочее время, чтобы достичь целей, находить ресурсы времени, расставлять приоритеты и контролировать выполнение своих планов. В некоторых случаях здесь употребляется термин "самоменеджмент".
Изначально разработка тайм-менеджмента велась не учеными, а консультантами по управлению. К 70-м годам прошлого века это учение стало самостоятельным направлением.
Сегодня тайм-менеджмент рассматривается как технология, которая дает возможность рационального использования рабочего времени. Причем, это полезно не только для организации, но и для сотрудника внутри нее. Он может продвинуться в карьере, а также в других сферах жизни.

Наиболее остро из всех проблем, с которыми доводится сталкиваться работодателю, стоит вопрос мотивации сотрудников. Как удержать возле себя истинных профессионалов своего дела, чем заинтересовать их и без того искушенные головы. Здесь на помощь придет психологическая мотивация, которая в некоторых случаях играет не менее важную роль, нежели мотивации материальные и социальные.

В наше время арсенал работодателя пополнен множеством средств: высокий уровень оплаты труда, бонусы, премии, тренинги, корпоративы, офисное питание, служебный транспорт, связь и т.д. Но все эти материальные премудрости, далеко не самое важное.

Некоторые научные исследования дали нам веский повод говорить о том, что на способность принимать решения различной сложности, причем правильные решения, на об наш общий профессиональный рост и на удовлетворенность от достигнутых результатов, влияет психологическая мотивация, которая, в свою очередь, зависит от различных личностных качеств и ценностей человека. В этом случае весьма закономерным становится то, что человек получает гораздо больше удовольствия от собственной работы именно в том случае, если досконально осознает и понимает собственные личностные ценности.