В наше время пик интереса многочисленных экспертов и просто заинтересованных лиц приходится непосредственно на вопросы управленческой гибкости. Об этом сегодня достаточно много пишут, говорят и даже посвящают этому специализированные тренинги.

Многочисленные авторы ситуационных концепций, моделей и теорий наперебой соревнуются в собственном остроумии, способах дополнительной аргументации и в определенной оригинальности. А вот для руководителей-практиков, все это, разумеется, практически не будет представлять никакого реального интереса, да и животрепещущей потребности в этом они попросту не испытывают. Что им действительно может стать полезным, так это четкое осознание того факта, что чем более разными они способны быть, тем меньшее число сложностей в процессе управления собственными сотрудниками будет им противостоять.

Соберите группу людей и задайте им реальный вопрос – каким следует быть руководителю? Кто-то скажет, что руководитель обязательно должен быть строгим!
Строгим, но также и справедливым, тут же добавит третий слева парень. А найдется и тот, кто справедливо заметит, что в руководителе очень важным является умение четко и предельно понятно озвучивать задачи, ставить цели и распределять обязанности. Более того, в их рядах найдутся и те, кто скажет, что все обязанности должны быть указаны в соответствующих должностных инструкциях, а вот хорошие руководители – это такие люди, которые способны создавать для работников нормальные условия, а также поддерживать мотивацию и хороший микроклимат в самом трудовом коллективе. В общем, как видите, дискуссия у вас развернется действительно оживленная.

А теперь попробуйте сказать, что их этих людей будет действительно прав в своих суждениях? Правильно – никто! Вернее, все они в чем-то правы, но в целом, они, как и вы поначалу, попросту не уловили основной сути вопроса – руководителю нужно быть РАЗНЫМ! Контролирующий, строгий, справедливый, ставящий четкие цели, понимающий, создающий необходимые условия мотиватор – это еще не все качества, которыми должен обладать действительно хороший руководитель. Вот и мы под понятием гибкости в управлении имеем ввиду именно определенные способности хороших руководителей к тому, чтобы вовремя и качественно переключаться между разнообразными поведенческими программами в непосредственной зависимости от того, чего в тот или иной момент будет требовать сложившаяся ситуация.

Источник статьи: Мужской.ру - сайт для настоящих мужчин